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今年以来，昆明市晋宁区坚持以问题为导向，建立组织工作“雪中送炭”事项清单，通过精准“派单”、形成“回单”、定期“晒单”，推动一批与组织工作相关的急难愁盼问题需求得到及时回应、有效解决，以解决实际问题促组织工作加速升温。

精心组织，多种渠道找问题。综合运用干部一线蹲点调研、基层党建专项调研、“双随机调研系统”调度、在微信公众号开设意见征集栏等方式，多渠道、多角度、多触角搜集与组织工作相关的困难、问题和需求。不断延伸问需触角，由区委组织部领导班子带队，选取部分日常接触频率不高的农村、机关、两新组织普通党员和专家人才、基层群众等进行走访问需，从鲜活的基层工作、生活中发现新问题、识别新需求。对搜集到表述不清、大而笼统的问题需求，通过一对一沟通、走访印证，精准摸清问题需求。截至目前，共收集到与组织工作相关的问题需求52个。

精准派单，细化任务明责任。对各种渠道收集到的问题需求，按照科（室）甄别筛选、分管领导研判、部务会研究的程序，建立《晋宁区组织工作“雪中送炭”事项清单》，明确责任领导、责任科室、工作时限。由办公室将部务会研究确定的“雪中送炭”事项清单派单至责任领导，由责任领导接单并签字确认。责任领导接到派单第一时间带领科（室）人员研究具体工作措施，统筹人员力量、紧盯时限要求推进派单落实。要求责任领导在落实派单过程中提前预判，遇到问题加强请示汇报、会商研究，坚决杜绝“庸懒散”“拖绕躲”，确保派单有效落实。截至目前，共建立组织工作“雪中送炭”事项清单27项，已分3批次派单至8个科室（中心）。

精准施策，闭环管理提质效。各科室（中心）在规定时限内梳理派单落实情况，将工作中的特色亮点、服务主体是否满意、存在问题及相关意见建议等汇总形成“回单”，经责任领导签字确认后反馈至办公室，办公室汇总后报部务会审议，经部务会审议通过方可销号，形成“派单—执行—反馈—销号”的工作闭环，以工作闭环促良性循环。每月将收集到的派单落实情况、服务主体满意度、工作特色亮点等在部机关公示栏和“晋宁先锋”进行“晾晒”，通过“晒单”传导压力、学习先进、督促后进，推动组织工作效率和服务水平“双提升”。截至目前，27项派单已解决25项，2项正在有序推进落实中。

云南网通讯员 伍中伟